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公司總經理肖杰才作公司2017年工作報告(摘要)

添加時間:2017-3-9    新聞來源:本站    

2017年工作思路:立足新形勢新任務,深入貫徹落實黨的十八大以來形成的國家治理及社會發展重要戰略、方針,準確把握中央及省委經濟工作會議精神,穩中求進,精準發力,堅持“創新創效創優”的工作總要求,“搶抓機遇、創新轉型、升級管理、加速發展”為工作思路,深入落實“一體兩翼”戰略,持續推進公司商業模式調整升級,搶抓PPP、縣域經濟、“大市政”等投資熱點和行業焦點,擴大經營規模,做實內控風控,提升單位產值和效益,讓職工共享發展成果,構建和諧、陽光、包容、自信的企業文化,推進公司科學跨越發展。

(一)深化改革,向機制創新要活力

推進項目管理模式轉型。要把項目管理模式轉型作為公司商業模式轉型升級的突破口和關鍵手,堅決取締項目承包和掛靠,新承接項目均要按集團目標管理和股份合作制兩種項目管理模式落實。公司及分公司兩級經營部門在項目拓展前期,要和合作伙伴溝通公司政策,堅守經營底線,確保轉型取得成功。要深入總結目標責任制項目的經驗,制定公司項目目標責任制管理辦法,建立湖南一建特色的項目管理模式,并在公司全面推廣。

探索職業經理人制試點。今年要在新設立的分公司試點職業

經理人制度,更好發揮企業家作用,進一步健全分公司治理結構,按市場化原則確定薪酬,經營業績和薪酬水平與市場對標,引導經營者向注重業績發展轉變,把市場基因植入企業治理中,增強企業管理活力和血性。

    妥善處理歷史遺留問題。各遺留問題項目處置小組一定要加大工作力度,加強與各項目業主、訴訟相關方的溝通、協調,依法維權,確保國有資產不流失,體現公司的責任和擔當;按照集團要求,認真推進與湘安中興公司的分立,妥善處理資質劃分問題,爭取政府部門政策支持,今年重組進程要有突破,徹底斬斷制約發展的體制障礙。

(二)提質經營,向質量發展要效益

力推投資經營。進一步轉變以往單純做項目施工的思路,要整合資源,強化服務意識,公司要往現代服務業、綜合服務商方向發展,做政府購買服務的優質提供者。政府購買服務類產品,要從城市規劃、設計、運營等方面提供全方位優質服務,幫助地方政府進行項目的辨識、篩選和包裝其中醫院、教育等純公共類產品,只要有好的政策,我們要奮力爭取。今年要做實湘建投資公司,集中力量打造立體的綜合型金融平臺,與基金公司合作共設平臺或打造自主融資平臺,強化造血功能,以投資帶動主業發展;要做優市場經營部,整合經營網絡和各方資源,增強總攬公司經營的能力。今年末公司注冊資本金要爭取提升至5億元,為投資經營贏得融資空間。

深化據點經營。要由單個項目拓展提升到據點經營城市,不能再是打一槍換一個地方的“游擊戰”,要組織有資源的城市落地攻堅,做區域經濟的深度參與者以及城市的策劃師、運營商和管理者。經營城市必須由公司來主導,扎根當地,通過成立SPV公司指揮部或項目管理中心,作為公司的分支機構來培養和交流人才。據點經營要延伸與地方融資平臺公司的深度融合,公司與地方平臺公司組成聯合體,開辟新的融資渠道,形成戰略聯盟,進而實現融入當地市場。國家的“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶建設以及湖南的“一核三極四帶”建設中有市場資源、有重大政策落地的城市,是我們據點經營的重點。今年要由公司主導,重點抓兩到三個城市據點,以點帶面、全面推廣。

聚焦專業經營。專業化是市場需求發生變化后行業發展的必然趨勢,瞄準專業市場能夠開辟我們的第二戰場,從細分市場領域取得快速突破。房地產投資熱潮后,基礎設施投資是未來的投資重點,把“大市政”產業作為第二主業方向,大力拓展市政及配套的園林綠化、水利、綜合管網項目,緊抓海綿城市、智慧城市、特色城鎮、美麗鄉村、慢行系統等新契機。今年起要集中力量全面強化產業能力,從資質等級、專業人員、技術積累、服務創效等方面升級,形成較強的經營、策劃、實施能力。可通過兼并重組市場上有資源、輕資產、有人才的專業公司,補強發展短板,快速擴大市場規模。

鞏固傳統經營。公司發展要保持一定規模,樹立市場地位,傳統的招投標市場就必須抓好、抓實。必須看到我們與集團其他土建公司的差距,多措并舉提升省內競標排名。省內要在長株潭市場,尤其是長沙市場取得突破,省外要重點開拓具有良好合作基礎的市場。加強對各分公司經營業務的有效指導和信息分享,幫助做強各區域市場,規范經營行為,樹立源頭經營的理念。今年籌備成立風險評估委員會,對預期風險較大的項目提交委員會審議,對管理不完善的分公司和合作伙伴我們要堅守經營底線。

(三)升級管理,向內部運營要效能

推進集約化管理。全面對接集團“基礎管理年”活動,實施集約化管理,推進管理的標準化、信息化和制度化,在全司上下統一管理語言,形成尊重制度、嚴格執行的管理文化。總經理辦公室要牽頭制定出系統的標準化實施方案,規范項目現場形象、企業文化、員工行為、辦公6S管理、質量安全認證、效能監察等工作,能夠形成標準化流程的管理、經營及員工行為均進行提煉,各責任部門要切實履行執行責任要擁抱新技術,融合信息化帶來的管理變革,建立公司信息中心,搭建實用性強的OA平臺,實現文件、會務以及基本管理流程的線上辦理順應國家及行業政策調整,修訂生產、經營、財務等基本制度,今后制度建設一定要及時跟進行業及國家政策的調整,確保制度的有效性。董監辦、黨委辦、總經辦要加強各類會議部署工作、決議落實情況的督辦,執行力建設要納入部門年度考核指標。

完善績效考核管理。對分公司考核要強化結果和業績導向,向效益和管理指標傾斜,以效益和對公司的價值貢獻度為主要考核依據,帶動分公司做實管理、提升效益,同時各部門要加大對分公司管理職能培育的支持和指導。優化部門關鍵績效指標,指標更注重實效,提升考核精準度,并強化考核結果的應用,今年部門績效工資與考核結果嚴格掛鉤,增強激勵作用,鼓勵部門提升履職能力、自主管理創新,主動對接集團及行業標桿企業。對員工的考核要以對公司的價值創造為根本,鼓勵廣大干部員工做有價值的事,做事要有價值,不做無用功,提升工作主動性,激發干事創業的激情和活力。

推動管理主權回歸。徹底轉變過去聯營掛靠的定式思維和傳統觀念,力推公司管理主權的回歸,強化總部管理,打造絕對主導的分支機構。要規范分公司管理,分公司是公司派出組織,其經營管理要在公司授權體系下規范運營,并接受公司總部監管和業務指導,今年要按集團要求清理和整頓分支機構,提升利潤增值和業務執行能力。國有資產意識要回歸,分公司收取項目管理費所形成的資產,均屬于國有資產,其資產分配要經公司審批許可,同時項目對資金只有運營權,而沒有投資權和分配權。項目資金要合法收支,項目收入要合理,嚴禁資金體外循環,項目支出均要有發票和規范的審批流程,并按集團要求嚴格推行采購招標制。要依法納稅,所有項目的個人所得稅要在當地稅務部門全員申報,這是企業經營的責任和法律底線。財務職能意識要回歸,強化監督、控制職能,不折不扣推進委派會計制度,從根本扭轉項目財務管理邊緣化的亂象。成本控制意識要回歸,以施工預算和項目目標成本為基礎強化項目成本控制,在各項目推行人材機控制清單和臺賬管理,嚴防虛報、謊報材料款,確保項目經濟效益。

推進財務管理創新。財務管理創新是在現有法律、規章框架下優化措施,提升財務績效。一是創新資金管理,推進內部銀行銀行化,打通資金通道,一方面降低利率,另一個方面給分公司授信,為項目提供更多資金支持二是創新財務管控,推進公司和分公司財務交叉稽核,財務檢查季度化,實現社會保險費應收盡收三是用人機制創新,繼續推進分公司財務部長競聘,不拘一格降人才,給年輕人提供發展平臺四是稅務管理創新,在項目承接3個月內對目標責任、目標成本一并開展稅務籌劃,并進行管控,確保稅收與成本同步五是財務清算與分配創新,目標管理和股份制項目完工后立即組織清算,分配方案報公司審議后再執行,一定要堅持這條管理紅線。

深化成控審計工作。成控管理要做到分公司和項目全覆蓋,繼續推進分公司全面成本控制,擴大分公司成控體系試點范圍,推行項目成控管理,并搭建交流平臺,定期組織學習,推進制度落地。各分公司和項目要嚴格執行成控體系,在所有項目嚴格實施預算、目標、實際成本三算對比,項目預算成本要與目標管理成本基本一致,不能超越預警紅線,成控與NC系統對接。強化分公司和項目成控制度和人才隊伍建設,提升項目成本管控意識。審計工作要從經濟審計向管理審計轉變,強化過程審計和內控審計,注重合規性審計,審計結果作為項目借款、綜合考核的主要依據。要分專業推進集采平臺建設,建立材料設備供應商庫,健全運行制度和管控流程,為項目生產降低成本,提高主材品質。

傾力項目基礎管理。建立以效能監察為主導,成控法制參與的項目監管體系,特別注重管理行為和流程的合法、合規性建設,減少隨意性,逐步將項目管理能力和現場形象提升至集團中上游水平。對標“四庫一平臺”建設建立質安管理委派制,加強分支機構質安管理,定期考核項目管理團隊骨干人員。抓好施工組織設計、專項施工方案的審批和現場落實,加強對重大危險源的指導,從源頭打牢質安基礎。繼續深化落實集團“五個標準化”管理,抓好企業文化手冊、現場文明施工標準化圖集、項目監督管理手冊和安全質量標準化圖集的落實,工作要前置,交底要細致,過程要監控。今年要定期開展內部優秀項目觀摩交流活動,及時推廣優秀經驗和新技術、新工藝,同心協力促進項目管理提質、增效。

優化人力資源團隊。人力資源管理要繼續調結構、強培訓、重考核、提服務。在去年的基礎上繼續加大全員競聘上崗力度,逐步實現公司管理崗位的競聘上崗,增強員工緊迫感、危機感。繼續做實做細“雙導師制”,開展優秀師徒經驗介紹,樹立成才標桿。根據公司發展實際,建立自營項目人才庫、項目經理管理團隊、中層后備干部人才庫、分公司工程技術人員人才庫。適應公司業務轉型升級需求,加大投融資等創新型業務高端人才、有豐富行業經驗的職業經理人的引進。通過限時取證、完善崗位津貼等舉措,逐步實現關鍵崗位人證統一,提高人證相符率。面向公司轉型升級需求,分層次建立培訓體系,打造真正意義上的“內部培訓”:初級管理者培訓要側重專業能力提升,抓好入職培訓、崗前培訓,擊碎“新秀墻”,縮短成長期;中級管理者要開展目標管理、團隊建設培訓,提升帶團隊能力、干事業熱情;針對高級管理者開發領導力培訓等。

持續推進科技創新。科技創新是我們的短板,要加強與高校的合作,增強研發能力。總工辦要加強各單位工法寫作的指導,提升工法編寫整體水平。抓好BIM平臺建設,繼續采用固定站+流動站的形式,在重點分公司和項目推廣,要先培訓、再設站。創造條件在基礎較好的重點項目推廣綠色施工和新技術應用,提升產品科技含量。

深入開展法制監察。要繼續強化法制監察工作力度,加大對項目生產、經營行為的監察。對照住建部118號文件精神,在全司項目繼續開展效能監察工作,落實監察手冊要點,做到工作標準化、制度化。加大辦案力度,縮短結案時間,妥善處理好公司遺留案件,維護公司合法權益。嚴格按照法律風險防范體系的要求,做好合同評審并加大評審力度,提高合同簽約及履行質量。繼續加大推進誠信合規工作力度,確保在各項目落地,抓出實績。

(四)從嚴治黨,向黨建思政要保障

全面落實從嚴治黨責任。深入貫徹落實黨的十八屆六中全會精神,推進黨建工作與生產經營深度融合。公司各級黨組織要堅持從嚴治黨、思想建黨、制度治黨,聚精會神抓好黨建工作。各級黨組織負責人要切實履行黨建工作第一責任人職責,領導班子其他成員要切實履行“一崗雙責”,結合業務分工抓好黨建工作。

全面加強黨風廉政建設。切實將黨風廉政建設的各項要求融合到公司日常經營管理之中,強化制度防腐,逐步構筑起黨風廉政建設與企業經營管理風險防范有機結合的專項預防體系。公司紀委要充分發揮監督責任,進一步加強對公司各級領導人員和關鍵崗位工作人員守紀情況的監督,教育引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,切實做到守紀律講規矩。同時要按照集團要求,切實強化項目效能監察檢查,以抓項目實施為重點,通過開展增收節支、降本增效的工作,增強效能監察的成效。

全面突出文化引領作用。要通過對公司愿景、核心價值觀等企業文化概念的提煉,形成較為完整的企業文化理念體系,全面激發員工的使命感和自豪感,每位員工都要成為價值觀的示范者和傳播者。推進建立學習型組織、培育學習型員工活動,因地制宜,在辦公場所項目設立讀書角、球類、健身等活動設施,倡導學習,以讀書月、圖書漂流、讀書分享或學習講堂等活動,營造濃郁的學習氛圍。結合公司業績更新公司宣傳片及宣傳畫冊等文化和形象載體。大力推薦培育公司典型人物,樹立人物品牌,擴大企業社會影響力。利用《湖南一建》報及各類社會媒介,加大對外宣傳和推介力度,通過可感、可親、可傳的湖南一建故事,宣傳公司品牌和團隊。

全面發揮群團紐帶作用。公司工會要切實加強基層工會組織建設,依法保障職工合法權益,健全勞動關系協調機制,強化企業民主管理,深入開展“工人先鋒號”創建活動、“安康杯”競賽、勞動競賽、技能比武等群眾性活動,搭建職工建功立業平臺,營造構建和諧勞動關系的良好環境。公司團委要抓住“三五”“五四”等特殊時期,積極開展“我為公司獻計策”“我與公司共成長”等主題活動,提升團青工作影響力,深化黨建帶團建,不斷加強項目團支部建設,全力打造“青”字品牌。同時還要圍繞集團建司65周年積極開展各類文體活動,增強員工的歸屬感和向心力。



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