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公司董事長王克祥在2018年工作會上的講話(摘要)

添加時間:2018-4-16    新聞來源:本站    
 

2018年工作總體要求:按照集團的統一部署,全面加強黨的領導,深入貫徹落實黨的十九大精神,一如既往地堅持“創新、轉型、升級”發展戰略,堅持創新創優創效、提質提效提速工作總要求,要更加注重發現、捕捉、把握新機遇,主動作為,破解發展難題,奮力開創轉型發展新局面。

2018工作思路:強化舉措補短板,提質轉型促發展,確保全面完成公司年度目標。

一、強黨建,明方向,保持加速發展的定力

(一)認真學習黨的十九大精神,增強發展信念。黨的十九大確立了習近平新時代中國特色社會主義思想,為全面深化國企改革指明了方向,提出了明確任務和新的更高要求。我們要學習貫徹十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想,把十九大精神學習貫徹的著力點放在中央提出的“六個聚焦”和省委提出的“七個新”上,把習近平新時代中國特色社會主義思想的學習重點放在“八個明確”、“十四個堅持”上,真正學懂、弄通、做實,做到理論上明白,政治上清醒,行動上正確,我們的發展才會有定力。要堅定“四個自信”,做到“四個服從”,堅持國企發展的“三個有利于”,要理清思想認識,始終牢記國有企業姓黨,使十九大精神在企業中扎根、在全體黨員干部職工中入心、引領公司發展戰略,把學習成效轉化為推動企業加速發展的動力,始終沿著正確方向、正確道路奮勇前行。

(二)以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,凝聚發展共識。習近平新時代中國特色社會主義思想是馬克思主義中國化最新成果,是新時代社會主義意識形態建設的指導思想,我們要以新時代的新思想為引領,凝聚做大做強做優國有資本的共識,激發創新創業的不竭動力,全力推進公司各項改革,促進公司發展。

(三)以加強基層黨組織建設為保障,聚集發展力量。按照全國全省國有企業黨建工作會議精神要求,堅持基層黨組織建設不放松,確保我們的業務發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里,為做強、做優、做大國有資本提供堅強的組織保證。公司黨委及各級黨組織要落實“四個同步”的要求,即組織同步設置、人員同步配備、工作同步部署、工作同步考核,明確和落實黨組織在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式,切實做到在企業生產經營改革發展中把方向、管大局、保落實,發揮黨組織領導核心作用。在公司改革發展過程中,根據分公司、項目部實際情況動態調整組織設置,確保黨組織和黨的工作全覆蓋,支撐公司高速發展。

(四)以加強黨性修養為抓手,服務發展大局。要加強對公司全體黨員干部黨性修養教育,樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀,提升政治定力、宗旨意識、擔當精神。要牢固樹立紀律意識和規矩意識,特別要把政治紀律和政治規矩擺在首位,做政治上的“明白人”,增強“四個意識”,堅定自覺地在思想上政治上行動上同以習近平同志為總書記的黨中央保持高度一致,堅決維護黨中央權威,堅決維護黨的集中統一領導。要堅守個人干凈、擔當從業的底線,從“舌尖”到“車輪”、從“手頭”到“腳下”繃緊廉潔從業這根弦。要堅持自我改造、自我提升,全體黨員干部要從學習中提升自己、從生產經營中改造自己、從黨內生活中鍛煉自己,做到內化于心、外化于形,從而激發干事創業的熱情,敢干擔當的勇氣,以抓鐵有痕、踏石留印、求真務實的工作作風服務公司發展。

二、強舉措,補短板,實現公司新跨越

(一)轉方式,強措施,實現高速發展

聚焦熱點,從國家戰略中尋找市場商機。圍繞全面建成小康社會“三大攻堅戰”,以及“三去一降一補”重點工作,融入湖南省“創新引領開放崛起”戰略,開展主動經營,集中人財物資源重點攻堅,確保把優質項目落地。今年我們要主動尋找工業園區污水集中處理、黑臭水體整治、私營采砂運砂整治、易地扶貧搬遷、農村防洪治理、農村人居環境整治、城鎮和鄉村基礎設施互聯互通、特色小鎮、城鄉生活污水及垃圾處理等機遇。省內區域在鞏固永州、懷化、湘西等現有區域的同時,搶抓洞庭湖區、大湘南等經濟活躍地區的產業升級、文化生態旅游、商貿物流產業,以及株洲、湘潭老工業基地改造,婁底、衡陽等資源型城市轉型發展中的機遇。省外區域在鞏固現有市場的同時,要整合資源主動尋找長江經濟帶、粵港澳大灣區以及區域發展中的戰略機遇,優化共享發展機制,實現省外新市場多點突破。

戰略協同,從合作共贏中拓展市場。在目前行業形勢發生變化的前提下,要進一步做好產業鏈上下游、專業金融機構、社會資本等資源的整合和戰略合作,認真梳理、合理整合設計院、運營公司、銀行、證劵、基金公司等資源,優化合作模式,提升合作效率。把各類資源按照客戶要求進行合理搭配,滿足客戶的需求,為他們提供更好的產品和更優的服務,提升經營工作針對性,錨定能力更足。

融資升級,以投資帶動經營擴張。我們要堅持“施工主業+投資經營”兩條腿走路。施工主業是基礎,投資經營是突破口。在金融監管趨緊、融資渠道受限的情況下,要加強與銀行、證券等金融機構的合作,大力開拓多種金融工具,開展供應鏈應收賬款保理、主體信用外部評級、聯合體股權融資、產業基金、投貸結合、股權代持等業務,投融資部要研究政策導向,集中精力對接金融機構,抓融資落地和資金運作,為已承接的PPP項目以及拓展引資建設項目提供資金保障。

團隊升級,以事業平臺聚合發展力量。一要弘揚正氣聚集正能量。風氣正,就出人才,出成績,出經驗;風氣不正,就出問題,出矛盾,出教訓。股神巴菲特對人才的評價是四點:善良、正直、聰明、能干,善良和正直擺在前面,如果不具備前面兩項,后面兩項會害了你。因此,我們講團隊建設要把講正氣擺在最前面,人人要成為正能量的傳播者,干部要在公司內部起表率和引領作用,基層員工也要提升對公司文化和價值觀的認同,提升履職能力,與公司共成長、共進步。二要筑巢引鳳匹配總規模。公司目前人才的儲備跟不上業務規模的快速擴張。要不拘一格引進人才,廣泛聘用成熟的職業項目經理、技術骨干,投融資、商務經營、成控等專業人才以及優秀的高校畢業生。要強化招聘渠道和手段,多方面發掘和引進人才,以開放包容的心態、以良好的事業平臺、以自信的企業文化聚集一批“能工巧匠”。

(二)補短板,嚴管控,推進提質發展

發展方式再提質,從轉型升級中搶占市場地位。一是逐步構建工程總承包能力,充分利用社會資源,發揮集成效應,構建總承包管理框架,經營工作和經營方式往前延伸到項目策劃和設計階段,形成總承包管理中心和利潤中心。在市場經營時,做好業主服務工作,為客戶提供包括前期設計、策劃、咨詢、采購在內的全方位服務。二是要提升投建營一體化能力,實現對項目全生命周期、全產業鏈的掌控,從單純的建設者轉型為投資者,擺脫利潤增長僅僅靠業務規模拉動的依賴。三是要通過向產業鏈上下游的延伸帶來新的業務、收入和利潤。同時,今年投資公司一定要主動出擊,選擇優質項目,開展投資業務,獲得投資回報。

內部管控再升級,從過程管理中提升發展質量。一是要實行成本審計全過程管控。建立完善“公司-分公司-項目”三級成本管理組織體系,制定形成標準化、信息化的成本管理制度、規則等。審計工作要從經濟審計向管理審計轉變,強化過程審計和內控審計,注重合規性審計,審計結果作為項目借款、綜合考核的主要依據。二是要協助項目搞好結算工作,加快竣工項目的決算進度,及時清收工程尾款。三是完善SPV公司的經營、投資和營運。要加快儲備PPP項目專業人才,規范SPV前期、中期和后期工作的歸口管理,健全SPV公司預算體系,形成一整套可復制、有成效的管理體系。四是強化信息化建設,加強BIMOA辦公、集采平臺、智慧工地的應用,現實部分業務的線上辦理、臺賬報表的自動生成,減少事務性工作量,提升單位工作效率。

管理風險再識別,從主動出擊中破解發展難題。各單位要認真梳理自己的經營管理上的“風險點”和“危險源”,科學評估風險,采取堅決措施防控風險蔓延。要完善決策程序,建立科學決策、集體決策機制。一是政策變化的風險。國家整治地方政府平臺公司違規舉債、變相融資、置換債券資金使用不規范等問題,強化金融業態監管,公司引資建設的優勢受到很大限制,投融資部聽覺嗅覺要靈敏,要加強防范金融政策變動的風險。二是項目管理的風險。項目管理不到位則易出現虧損、國有資產流失等經濟問題,我們要繼續強化“二三四五六”項目綜合管理模式的推行力度。根據集團的要求,在這里再強調一下項目股份合作模式的界定,即:在企業收取目標利潤的前提下,以項目經理為代表的項目團隊對結算利潤部分實行與企業的股份制,提升項目管理團隊抓質量、抓安全、抓效益、降成本的積極性。項目實施股份合作制,企業占股不得低于 30%。明確項目是企業法人負責制,項目經理是企業授權委托的經營管理代表。今后所有施工項目均導入目標管理制和股份合作制兩種模式,實施績效考核和績效兌現,取消收取資質使用費、上交管理費的老模式,明確各類施工項目目標利潤上交標準和結算利潤分配標準,保障企業效益與分配激勵相統一。三成本控制的風險。有的分公司和項目沒有配備成控人員,項目成本控制沒有“賬”,實際產生多少費用是筆糊涂賬。要精細成本核算,推進項目成本管理前置,建立目標成本,樹立全員成本管理意識,實現成本可控。四是生產過程的風險。要充分認識項目實施的地質環境、建筑規模、結構特點、高空作業等帶來的風險,進行風險分析、風險估測,提出解決方案和措施,確保安全發展。五是財務的風險。要注意防控項目墊資、融資不到位、簽證、質保金清退、訴訟案件等引發的財務風險,加強應收賬款管理,減少項目財務風險。

組織協同再強化,從做實做強中推進二級機構健康發展。要強化對二級機構的整合、扶持和考核,提升兩級管理組織的戰略協同,提高公司與二級機構的黏性,全方位提升二級機構市場營銷能力、項目實施能力、過程管控能力、風險防控能力、戰略執行能力,使其成為公司效益的增長點、改革發展的先行者、管理模式的示范者。要推進二級機構管理做實。公司出臺《二級機構建設管理辦法》,按照不少于“一辦四部”(綜合辦、經營部、工程部、成控部、財務部)的原則搭建組織架構,配齊管理人員,其中財務人員由公司委派,嚴禁二級機構空轉運營,對管理虛化、市場弱化的二級機構進行整合撤并;要推進二級機構績效做優。今年在二級機構全面推行經營管理業績年度考核,發揮考核指揮棒的激勵約束作用,傳遞業績壓力,提升二級機構對公司戰略、政策的響應度,考核結果與公司對二級機構的授信、獎勵、評先評優、人力支持等嚴格掛鉤,激發創業熱情;要推進二級機構實力做強。公司將加大對二級機構資金、人才、市場資源上的扶持力度,加強服務、引導,強化信息溝通,幫助二級機構提高市場競爭能力,協同推進健康發展。 

(三)再動員,再出發,打贏扶貧建設攻堅戰

一是要提高站位,牢記使命。精準扶貧是國家戰略,易地扶貧搬遷是政治任務,國企的屬性和社會責任決定了我們要以巨大的政治擔當和勇氣投入到扶貧事業中去,以扶貧為光榮,以做好扶貧項目為使命。二是要善始善終,持續發力。已經交房的項目要抓好掃尾工作,切忌虎頭蛇尾,草草收兵;要做好房屋檢查修補工作,以負責任的態度確保搬遷群眾住得放心;要抓好項目的簽證、結算工作,確保項目順利通過竣工驗收。三是要總結經驗,統籌謀劃。要總結2017年易地扶貧搬遷中在組織保障、勞動競賽、趕工措施、成本管控、質量保障等方面的經驗,吸取有關教訓,為今年的扶貧建設提供可借鑒、可參考的范本和模式。我們要繼續全方位調動人財物等資源向扶貧項目傾斜,優化項目管理模式,落實“五保證”,加強內部招標、材料采購、勞務分包、資金支付、工程結算等工作的把關和監控,堅決做到“扶貧任務接得下來,工期質量搞得上去”,給脫貧搬遷的老百姓一個舒適、安心的家。

三、強文化,創品牌,提升湖南一建新形象

(一)弘揚工匠精神,打造精品文化。以“精髓、精湛、勤奮”的魯班精神為指引,傳承和發揚工匠文化,促進工程質量和安全生產水平的提高,打造更多精品工程、品牌工程,展現國企的工藝實力和質量擔當。在追求快速發展、資本運作的同時,要扎實做產品、提質量,引導各要素向質量管理匯集,深入落實“五個標準化”要求,擇優選擇項目實施團隊,用好樣板引路、實測實量、BIM技術等舉措,一草一木一磚一石都要精心雕琢,使工匠文化植入項目管理全過程,成為企業精細管理、誠信經營、樹立社會形象的追求目標。要培育打造一支新型的建筑產業工人隊伍,堅持工匠本色,堅守吃苦耐勞、愛崗敬業的奉獻精神,以工人骨干帶班,引導一線操作工人學技術、鉆業務。要通過弘揚工匠精神,豐富工地文化內涵,提升公司品牌的美譽度,更好助推公司在當地市場抓訂單、拓市場。

(二)發揚人本精神,倡導和諧文化。員工是企業成長的不竭動力,要著力建設“幸福一建”,以物質激勵和精神激勵相結合,提高員工“幸福感”、“獲得感”,滿足干部員工對美好生活的向往,實現員工價值與企業發展的有機統一。加強部門間、單位間的和諧共處、協同作戰,形成“1+12”的工作合力,減少推諉和爭執,增強互信和合作。堅持嚴格要求與關愛員工相結合,暢通職業發展通道,積極關注并解決員工生活、深造、升職等現實問題,認同個體和個性差異,營造鼓勵成功寬容失敗的內部氛圍,讓每個員工找到適合自我發展、實現自身價值的平臺。三級黨工團組織開展戶外拓展、球賽、生日慰問、勞動競賽、文藝匯演、讀書會等有主題、有概念的文化活動,團結同事,增進友誼,營造大家庭溫暖。

(三)牢記初心使命,堅守誠信文化。誠信是安身立業之本,要弘揚新時代新氣象,堅持規矩執業、規范從業、誠信立業,信守良好行風,牢記集團內單位圍標案件帶來的深刻教訓,按照行業的規律辦事,堅守底線原則,規范市場行為,自覺抵制失信行為,堅決貫徹執行集團經營工作“三不”原則、重大決策部署“三不”要求,做行業秩序的維護者,爭做誠信企業,打造信譽品牌。各級干部員工要堅持以誠待人、尊重別人、善待他人,要用心去換心,以誠心對待同事,收獲信任,以誠心對待朋友,收獲友誼,以誠信對待客戶,收獲合作。



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